武陵源新聞網1月24日訊(通訊員 褚開平)2013年，武陵源區(qū)根據市委,、市政府重大項目建設年相關文件精神,，借助于“雙聯雙解六攻堅”主題活動，不斷健全管理制度,，完善工作機制,，落實目標責任,，強化工作協調，突出重點,，講求實效、扎實推進項目前期工作,，超額完成年初工作任務,，全年完成項目入庫30個，立項26個,，開工9個,，為全區(qū)經濟的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　2013年,，武陵源區(qū)計劃完成項目前期工作立項17個,，入庫7個。自工作開展后,，不斷改進工作措施,。一是強化組織領導。成立了2013年重大建設項目前期工作領導小組,，組長由區(qū)人民政府區(qū)長擔任,，常務副組長由區(qū)人民政府常務副區(qū)長擔任，副組長由區(qū)人民政府分管副區(qū)長,、森林公園分管副處長擔任,，成員由各相關職能部門主要負責人組成。二是落實責任分工,。由區(qū)委辦公室,、區(qū)人民政府辦公室聯合下發(fā)了《張家界市武陵源區(qū)2013年重大建設項目前期工作任務分解表》(張武辦﹝2012﹞24號)，結合“雙聯雙解六攻堅”主題活動,，將我區(qū)確定的24個重大項目前期工作任務分解到了區(qū)直各單位,。同時，制定了《張家界市武陵源區(qū)2013年重大項目前期工作考核辦法》,，并成立了重大項目前期工作考核領導小組,，以考核增強各責任單位的責任感、事業(yè)心,，以考核推進工作落實,。三是全力抓好項目推進。強化督查抓項目推進,。全年多次對前期工作進行督查,，開展講評，及時掌握項目進展情況,，研究解決項目推進過程中存在的困難問題,。多方籌資抓項目推進,。2013年，在旅游經濟嚴重下滑,，財政資金壓力極大的情況下,，克服各種困難，想方設法籌措項目資金,，為實施好項目建設作好了資金保障,。嚴格程序抓項目推進。在實施過程中,，嚴格項目建設申報審批程序,，嚴格項目招投標管理，加強項目建設過程中的施工管理和質量監(jiān)督,，實行嚴格的質量安全管理措施,，對項目的整個建設過程實行全程監(jiān)督，確保進度質量安全達到“三統(tǒng)一”,。 通過全年重大項目前期工作的開展,，結合“雙聯雙解六攻堅”主題活動，武陵源區(qū)投資工作進展順利,，全年完成固定資產投資17.54億元,，同比增長24.3%。

　　責任編輯：鄧道理