武陵源區(qū)融媒體中心1月8日訊（通訊員 屈澤清）項目推進到哪里，黨建就跟進到哪里。近年來，張家界市武陵源區(qū)發(fā)展和改革局樹立“抓黨建就是抓方向，抓黨建就是抓發(fā)展”理念，圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，把黨建工作和重點項目同謀劃、同部署、同督查、同落實，部署上相互配合，實施中相互促進，實現(xiàn)黨建和項目深度融合、一體提升，讓黨建成為重點項目紅色引擎。

立紅色標尺，促重點工程。按照“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”的要求，充分發(fā)揮工地黨員示范帶動作用，全面推進工程進度、文明施工、技術創(chuàng)新等工作。通過發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，把推動“紅色工地”建設作為展示基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要平臺。通過打擂競比，互學趕超，實行“三看三比”，看進度，比實招；看力度，比實效；看作風，比擔當。堅持力量向項目集中、資源向項目集聚、政策向項目集成，全力以赴抓開工、搶進度、促投產(chǎn)，以重點項目的“進”支撐經(jīng)濟發(fā)展的“穩(wěn)”。2023年，全區(qū)鋪排市級重點項目、區(qū)級重點項目、旅發(fā)會項目分別為10個、87個、97個，分別完成投資8.785億元、21.9億元、27.2億元，分別完成年度計劃的129.2%、109.5%、103.4%。

敲紅色鼓槌，破難點工程。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展意識，始終將推動項目建設作為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的核心力量，衡量干部工作能力的重要標尺。構建“一個項目、一名領導、一套專班、一個方案、一抓到底”的工作機制，確保項目建設不降速、項目服務不降溫。將“走找想促”活動與重點項目建設相結合，推動區(qū)級領導深入項目一線，協(xié)調解決土地、資金、手續(xù)辦理等困難。全年走訪項目現(xiàn)場100余次，梳理并解決攜程度假農(nóng)莊道路、野溪河畔度假營用電等44個問題。建立“區(qū)政府——區(qū)重大項目辦——責任單位”三級重點項目調度體系，實行重點項目周報告制度。在此基礎上，創(chuàng)新開展“紅黃牌”管理辦法，將重點項目要素保障部門納入考核范圍，實行“月度通報、季度點評、年度考核”，倒逼項目責任單位和要素保障部門壓實工作責任、強化服務質效。對4名項目推動緩慢的區(qū)直單位主要負責人發(fā)放黃牌，實現(xiàn)發(fā)牌一張、警示一片、激勵一方的效果。公開表彰10個旅發(fā)會優(yōu)秀項目，對188名項目建設優(yōu)秀個人給予獎勵，對突出的8名干部予以提拔重用，著力營造競相建設、比拼趕超的濃厚氛圍。

注紅色基因，建品質工程。聚焦項目需求、強化服務意識，深化“放管服”改革，突出流程再造，進一步精簡審批環(huán)節(jié)、壓減審批時限、提升審批效率，推行并聯(lián)審批、承諾審批、一站式代辦服務，為重點項目開辟綠色通道，以服務的溫度、力度換得項目建設的加速度。建設完成14個市級重點項目可視平臺，在辦公室安裝可視終端，實現(xiàn)在辦公室也可掌握市級重點項目的進度和施工現(xiàn)場。同時，規(guī)范項目招投標管理，公開發(fā)布招標信息，讓項目業(yè)主“最多跑一次”同時，實現(xiàn)招投標環(huán)節(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，使每一細節(jié)和數(shù)據(jù)在“陽光下”接受監(jiān)督。對建設工程招投標領域對招標代理、專家評標以及投標單位等方面監(jiān)管缺失和漏洞問題，開展招投標領域違法行為專項治理行動，現(xiàn)場檢查重點項目標后履約、施工關鍵人員和監(jiān)理人員到崗情況，提高了項目建設工程管理效率。