武陵源區(qū)融媒體中心1月8日訊（通訊員 屈澤清）項目推進(jìn)到哪里,，黨建就跟進(jìn)到哪里,。近年來,，張家界市武陵源區(qū)發(fā)展和改革局樹立“抓黨建就是抓方向,，抓黨建就是抓發(fā)展”理念，圍繞項目抓黨建,、抓好黨建促項目,，把黨建工作和重點項目同謀劃、同部署,、同督查,、同落實，部署上相互配合,，實施中相互促進(jìn),，實現(xiàn)黨建和項目深度融合、一體提升,，讓黨建成為重點項目紅色引擎,。

立紅色標(biāo)尺，促重點工程,。按照“圍繞項目抓黨建,、抓好黨建促項目”的要求，充分發(fā)揮工地黨員示范帶動作用,，全面推進(jìn)工程進(jìn)度,、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新等工作,。通過發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，把推動“紅色工地”建設(shè)作為展示基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要平臺,。通過打擂競比,，互學(xué)趕超，實行“三看三比”,，看進(jìn)度,，比實招；看力度,，比實效,；看作風(fēng)，比擔(dān)當(dāng),。堅持力量向項目集中,、資源向項目集聚、政策向項目集成,，全力以赴抓開工,、搶進(jìn)度、促投產(chǎn),，以重點項目的“進(jìn)”支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)”,。2023年,，全區(qū)鋪排市級重點項目、區(qū)級重點項目,、旅發(fā)會項目分別為10個,、87個、97個,，分別完成投資8.785億元,、21.9億元、27.2億元,，分別完成年度計劃的129.2%,、109.5%、103.4%,。

敲紅色鼓槌,，破難點工程。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展意識,，始終將推動項目建設(shè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心力量，衡量干部工作能力的重要標(biāo)尺,。構(gòu)建“一個項目,、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班,、一個方案,、一抓到底”的工作機(jī)制，確保項目建設(shè)不降速,、項目服務(wù)不降溫,。將“走找想促”活動與重點項目建設(shè)相結(jié)合，推動區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線,，協(xié)調(diào)解決土地,、資金、手續(xù)辦理等困難,。全年走訪項目現(xiàn)場100余次,，梳理并解決攜程度假農(nóng)莊道路、野溪河畔度假營用電等44個問題,。建立“區(qū)政府——區(qū)重大項目辦——責(zé)任單位”三級重點項目調(diào)度體系,，實行重點項目周報告制度。在此基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新開展“紅黃牌”管理辦法,，將重點項目要素保障部門納入考核范圍，實行“月度通報,、季度點評,、年度考核”,，倒逼項目責(zé)任單位和要素保障部門壓實工作責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)效,。對4名項目推動緩慢的區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)放黃牌,，實現(xiàn)發(fā)牌一張、警示一片,、激勵一方的效果,。公開表彰10個旅發(fā)會優(yōu)秀項目，對188名項目建設(shè)優(yōu)秀個人給予獎勵,，對突出的8名干部予以提拔重用,，著力營造競相建設(shè)、比拼趕超的濃厚氛圍,。

注紅色基因,，建品質(zhì)工程。聚焦項目需求,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，深化“放管服”改革，突出流程再造,，進(jìn)一步精簡審批環(huán)節(jié),、壓減審批時限、提升審批效率,，推行并聯(lián)審批,、承諾審批、一站式代辦服務(wù),，為重點項目開辟綠色通道,，以服務(wù)的溫度、力度換得項目建設(shè)的加速度,。建設(shè)完成14個市級重點項目可視平臺,，在辦公室安裝可視終端，實現(xiàn)在辦公室也可掌握市級重點項目的進(jìn)度和施工現(xiàn)場,。同時,，規(guī)范項目招投標(biāo)管理，公開發(fā)布招標(biāo)信息,，讓項目業(yè)主“最多跑一次”同時,，實現(xiàn)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，使每一細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)在“陽光下”接受監(jiān)督,。對建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)φ袠?biāo)代理,、專家評標(biāo)以及投標(biāo)單位等方面監(jiān)管缺失和漏洞問題，開展招投標(biāo)領(lǐng)域違法行為專項治理行動,，現(xiàn)場檢查重點項目標(biāo)后履約,、施工關(guān)鍵人員和監(jiān)理人員到崗情況,，提高了項目建設(shè)工程管理效率。