武陵源區(qū)融媒體中心3月20日訊（通訊員 軍地坪街道 ）近年來,，武陵源區(qū)軍地坪街道堅持人民城市人民建,、人民城市為人民,，推行“黨委領(lǐng)導(dǎo)+政府統(tǒng)籌+市場運作+社會治理+群眾主體”的模式,，在陳家崗片區(qū)開展城市更新建設(shè)試點,，推動49棟舊房全部拆除完成,，實現(xiàn)片區(qū)違法建設(shè)迅速清零,、自建房整治安全到位,、人居環(huán)境全面改善,、居民產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展的多贏局面，走出了一條城市更新建設(shè)的新路子,。
建機構(gòu),、順機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。將片區(qū)改造更新試點申報納入全區(qū)重點項目,，從組織領(lǐng)導(dǎo)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、建設(shè)投入等方面爭取保障支持,。高位部署推動。及時向區(qū)委,、區(qū)政府匯報,，爭取區(qū)一級的大力支持，區(qū)委常委會會議,、區(qū)政府常務(wù)會議11次專題研究部署片區(qū)試點建設(shè),，成立區(qū)委書記任指揮長，區(qū)人大常委會主任任常務(wù)副指揮長,，區(qū)人民政府分管副區(qū)長任副指揮長的項目指揮部,，召開指揮部會議22次研究具體工作，高位部署推動試點建設(shè)工作,。建立機制用力,。突出“三級書記”抓，在區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，搭建街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)小組和社區(qū)議事會具體組織實施落實架構(gòu),，實行困難問題及時協(xié)調(diào)解決,、每周一次現(xiàn)場會商、定期專題調(diào)度,、結(jié)對包戶等機制,，倒排工期、掛圖作戰(zhàn),，推動思想上重視,、責(zé)任上明確、行動上落實,。盡銳出戰(zhàn)攻堅,。從街道班子成員和干部中抽調(diào)精干力量，與社區(qū)黨員干部共同組成4個攻堅小組,，分頭開展政策宣傳,、拆遷安置、入戶訪談等重點難點工作,，將動員居民,、對接設(shè)計、協(xié)調(diào)政策等責(zé)任分解落實到人,，注重發(fā)揮居民小組組長,、鄉(xiāng)賢能人等有威望、有經(jīng)驗人員的影響力,、號召力,，加強與片區(qū)居民溝通交流，確保了民聲及時傳達,、問題及時解決,。
強宣傳、聚合力,，確保統(tǒng)一思想,。切實把統(tǒng)一思想、達成共識作為改造更新試點行動的先導(dǎo),，努力爭取居民的認可支持,，實現(xiàn)全體居民100%同意。高頻宣講凝心,。組織召開全體居民參加的城市更新動員會,、見面會3次，舉行小范圍的居民座談會,、屋場會30場次,，戶均上門10次,，詳細解釋城市更新政策，宣傳介紹總體規(guī)劃,、配套建設(shè)等,，用宜居宜業(yè)場景藍圖激發(fā)居民的期待和希望，實現(xiàn)了“要我建”到“我要建”的轉(zhuǎn)變,。解決困難暖心,。在拆舊新建中及時收集并協(xié)調(diào)解決居民實際困難，并在搬家拆除,、過渡安置,、規(guī)劃設(shè)計、辦理審批等事宜上都竭盡所能予以幫助,，徹底解決居民后顧之憂,，鼓勵居民“不等不靠不要，自拆自建改造”,，以暖心舉措爭取居民最大支持。信貸支持穩(wěn)心,。針對片區(qū)居民從事旅游業(yè)為主,、受三年疫情影響大、大多數(shù)家庭經(jīng)濟收入大幅降低實際情況,，邀請金融機構(gòu)主要負責(zé)人實地考察,，組織召開城市更新專題政銀企座談會2次，成功爭取“新市民貸”“鄉(xiāng)村振興貸”信用貸項目,，片區(qū)居民人均純信用貸款額度達60萬元,，有效解決了改造資金問題，有力增強了居民改造新建的信心決心,。
聽民聲,、解難題，提升質(zhì)量效益,。在改造更新中始終堅持以人民為中心,，把宜居安居放在首位，充分征求和聽取居民的意見建議并運用到更新建設(shè)中,，真正做到讓居民安居樂業(yè),。引“外智”優(yōu)設(shè)計。聘請北京安哲建筑設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人,、著名鄉(xiāng)村建筑設(shè)計師對片區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計,，與居民多輪座談交流、征求意見,，在提前科學(xué)布局民宿,、餐飲,、商服等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，形成充分結(jié)合武陵源絕版風(fēng)景和土家吊腳樓特色的設(shè)計方案,，實現(xiàn)了將建筑融入景色,，讓建筑成為景色的效果，得到了全體居民的好評,。善“創(chuàng)造”破困局,。針對各戶居民原有房屋大小不一、空地面積相差較大的特殊情況,，結(jié)合陳家崗坡地居多等地勢條件,，創(chuàng)造性設(shè)計提出建設(shè)架空層、開設(shè)商鋪,，所有權(quán)歸組集體所有,，各戶按照原有房屋和空地面積比例入股享受商鋪收益分紅方案，因空地不均導(dǎo)致意見難統(tǒng)一問題迎刃而解,。招“伙伴”謀多贏,。面對架空層建設(shè)成本昂貴現(xiàn)實問題，街道辦事處指導(dǎo)社區(qū)以及陳家崗的2個居民小組成立股份制公司,，利用架空層的經(jīng)營權(quán)招引投資商出資建設(shè)并運營,，同時引導(dǎo)居民精心謀劃布局涉旅產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，在建設(shè)更新中尋求居民利益最大化,、有效化,。該片區(qū)項目更新完成后，將擁有大型商超1家,、民宿客棧近40家,、餐飲10家以上、非遺手工作坊5家,，年接待游客50萬人次,，年經(jīng)營總收入超1億元。